1. 攻めと守りで事業投資の成功を目指す
@ アベノミクスが促す民間投資
A 中長期の事業投資への取り組み事例紹介 2. 事業投資の業務プロセスと実務の課題
@ 計画立案の課題:ここが弱いと、後で苦しい
A リスク評価の課題:攻めと守りに不可欠
B 意思決定の課題:情報共有は適切か
C 実行管理の課題:事業投資の勝負はここで決まる 3. 事業投資の計画立案・実行管理の方法論:仮説指向計画法
@ 事業リスクを洗い出すステップ
A 実行開始から成果達成までの実行管理のリスクマネジメント 4. アセットの入れ替え:投資リターンを高める事業ポートフォリオマネジメント
@ 優先順位づけ
A 経営資源配分の最適化 5. 事業投資マネジメントシステムの紹介
@ 活用例1:M&A案件の買収価格は、どうすれば高過ぎると言い切れるか
A 活用例2:当初の前提が崩れてきたことを、本社が早期に察知するには?
B 活用例3:中長期の見通し数値の信頼性を高めるには?